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                航天电工召开上半年经营形势分析会

                2022-08-0375次

                肯定成绩:实现“双过半”任务目标

                强调要求:坚定“两个确立” 维护企业稳定

                抓好经营重点工作 全力以赴完成年度经营目标任务▂

                 

                7月25日-28日,航天电工集团召开2022年上半年经营形势分析会,总结上半年经营运行工作,分析存在问题ξ 与不足,安排部署♀下半年经营重点工作。公司党委书记、董事︼长王金麟,总经理李建奎,其他班子成员,总法律顾问、总经理助理、人力资Ψ 源总监、副总会╱计师、副总工程师,办公室(董事会办公室)主任∏等参加会议并点评、讲话。

                会议通报了上半年综ζ 合检查(各单位)结果;听取了各单位关于经营运行情况、存在↘问题与不足以及下半年工作安排的汇报。会议指出,上半年公○司按照“12345”年度工作部署,抓市场、抓研发、抓管理、抓改革、抓党建,营业收入、净利润等主要经营指标同比增长超过20,实现了“双过半”任务目标,各项工作取得了较好成效∏。

                李建奎就队伍建设、结构调整、成本管理、“两金”压降、风险管控等方面进行了分析▆,要求坚持问题导向、目标导向,正确处理规模和效益关系、生存和发展问题;要加大经№营考核力度,控制卐成本费用,提高※经营效益。

                王金麟就下半年经营重点工作提出四点要求,一要加强市场拓展↑,加快新产品市场开发,大力推进充电桩电缆业务,做大市场规模;二要加快项目建设,加强⊙与九院、地方协调联系,推进军品(二期)、再融资等项目尽快落地;三要加强成本管控,切实贯彻落实航天科技集团【经营计划和成本管控例会精神与要求,抓实抓细成本管控基础工作,厉行节约,坚持不懈,有效支撑和助推“三高”全面发展;四要严控经营风险,实施全员、全要素、全流程管理,增强风险意识,压减“两金”规模,规范套保业务,防范经营风险。

                会议强调,今年是党的二十大召开之年,各级领导班子要坚定拥护“两个确立”,努力做到“两个维护”,围绕公司年度工作部署,加强班子自身建设和队伍建设】,做好信访维稳工作,努力化解遗留问题,全力以赴完成全年主要◤经营目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。