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                4:3:3 8:1:1 | 航天电工试行薪酬分配绩效考核新模式

                2022-09-0853次

                       9月7日,随着今年▓第一、二季度绩效考核兑现落地,航天电工本部试行的“433、811”薪酬分配新模式首次绩效考核工作结束,其中3名中层干∮部综合考核系数低于0.95,评为B级及以下,被扣除相应绩效工资。此举为深化三项制度改革、推进国企改革三年行动进行了一次尝试和创新。


                       一是创新考核模式,体现薪酬分配差异化。年初,修订《本部绩效考核管理办法》《本部薪酬福利管理办法》,完善绩效考核与薪酬分配制度,建立433、811绩效考核新模式。针对中层和一般员工确定不同的工资固浮比,中层岗位工资、季度绩效考核工资、年终绩效考核工资比例为4:3:3,一般员工岗位工资、季度绩效考核工资、年终绩效考核工资比例为8:1:1,市场化收入分配体系逐步完善。
                       二是注重工作实绩,增强绩效考核导向性。绩效考核与公司经营业绩、个人岗位职责挂钩,权重各占50%。在个人岗位职责考核上,中层干部重点考核年度主要工作、常态化岗位Ψ 工作、周例会部署工作、创造性↓工作、述职报告等五个维度;员工考核包括工作质量、能力、态度、责任、协作等五个维度。考核突出工作实绩,比重超过80%。
                       三是区分考核对象,实现绩效考核全覆盖。本部50余人全部纳入考核范围。中层通过现场述职进行,由绩效考核管理委员会评分;员工由分管领导及部门负责人评分。根据▅个人综合分数,确定考核系数,兑现绩效工①资,完全实现薪酬分配差异化。总体绩效(浮动)工资达到工资总额的60%。

                       航天电工薪酬分配绩效考核制度是收入分配方式的一次突破,打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的现象,增强了员工的责任感、使命感和危机感,提高了工作实效。公司将加强考核结果运用,通过绩效考核引导,形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的良性机制,激活发展动能,推进“三高”发展。